Мы доставляем в
Кеймбридж
Ваш город — Массачусетс
Угадали?

5с – технология бережливого производства

5с – технология бережливого производства

          Постоянное улучшение – хороший прием в своем деле. И не важно, где Вы собираетесь совершенствовать процессы, в созданном детском садике, автосервисе или на производстве. Главное, чтобы это носило постоянный характер, было выполнимо и понятно для всех.

Несколько слов про это иностранческое 5S. Его придумали японцы в компании всем известного автопроизводителя. А один японский профессор, г-н Masaaki Imai основал вуз KAIZEN и в стенах своей альма-матер стал развивать идеи постоянного совершенствования. Японцы они такие – дай только все усовершенствовать и довести до ума. Хотя чего греха таить, за многое им надо сказать спасибо. Многими вещами из страны восходящего солнца мы владеем или желаем завладеть. Мы отвлеклись. Так вот, эта концепция заключалась в 5 сильных, с японской точки зрения, словах. И начинались они на букву «s». Теперь Вы понимаете, почему 5S. А этот мудрый человек Masaaki Imai перевел их на английский и так, чтобы они не утратили первоначального смысла. Вот эти слова:

  • Seiri - sort
  • Seiton - straighten
  • Seiso - scrub
  • Seiketsu - standardize
  • Shitsuke – sustain

По-смыслу на русском:

  1. Рассортировать (все, что нужно оставить, остальное убрать или выкинуть);
  2. Привести в порядок (правильно расположить);
  3. Навести чистоту (сделать уборку и соблюдать чистоту);
  4. Установить стандарты (принять определенные правила и соблюдать их);
  5. Дисциплина (каждому принять эти нормы и следовать им).

Это коротко о главном. А сейчас, мы покажем, как реализована эта «система взглядов» в организации, занимающейся производственной деятельностью (исходя из сферы наших интересов, а как же без тканей, без них никуда).

          Практический в любой организации должны быть ткани и другие нетканые материалы для технических нужд. А уж в производственной и подавно. И в ветошь в рулоне хранение на предприятии первую очередь это ветошь и другие обтирочные  материалы. Кстати, есть виды деятельности, где ткани выступают, как средства производства.

Так вот, что мы должны сделать исходя из этой восточной концепции? Первое. Определиться, что будет использоваться: smart тряпка, салфетки бумажные технические, ветошь бельевая (куски тканей, б/у вещи) или ветошь в рулоне (что лучше, в своих статьях, мы уже не раз затрагивали эту тему). Все остальное сдаем на склад длительного хранения или реально выбрасываем.

Второе. Все надо разложить по местам (т.е. разместить весь инвентарь в соответствии с трудовым процессом не забывая про ПТБ). Установить правила, где весь рабочий текстиль должен располагаться в состоянии покоя, чтобы к нему был легкий доступ.  Например, определить где должна лежать смарт тряпка для мытья машины на рабочем месте. Для отрезов, путанки и лоскутов надо использовать ларь для хранения обтирочных материалов (его расположение на полу очерчивается). Если берем ветошь одноразовую в рулонах или другой материал, то здесь отлично себя зарекомендовали:

  • Напольные подставки;
  • Настенные кронштейны;
  • Потолочные и другие подвесные приспособления.

салфетки бумажные техническиетехнические салфетки в рулонах уборка мусора фото, расположение и хранене

Их положение и назначение так же обрисовывается и подписывается.обтирочный материал загрязненный маслами хранение

Для использованных тряпок  в смазке, обязан быть металлический или пластиковый ящик для промасленной ветоши (хранение этих отходов, должно быть только там). Место установки такого бокса обозначается. А на нем самом, наносится должная маркировка.

Теперь, вся эта наведенная Вами красота, должно быть впредь и везде. Но не забывайте про нормы техники безопасности.

Третье. Все трём, наводим шик и блеск. И здесь ветошь для уборки и тряпка для пола в рулоне самый главный инструмент. Потом бдим, чтобы нигде ни соринки. Если что, необходимо устранить причину загрязнений.

Четвертое. Все о чем мы писали выше необходимо принять за должное (т.е. все то, что Вы реализовали в процессе внедрения 5S и будет стандартом). Для этого, не страшитесь, устраивайте агитацию и внутренние проверки. Требуйте поддержания порядка постоянно (пока не войдет в привычку). Наблюдайте за персоналом (будут такие, кто не проникнется этими идеями). Внедряйте систему рацпредложений, на тему, как улучшить что-то в работе (это заинтересует коллектив).

И последнее. Организованность и дисциплина - это очень хорошие «вещи». Особенно на предприятиях. К примеру, взял что-то, попользовался, положи на место или выброси туда куда надо. Нарисовали дорожки где можно ходить, будь добор, передвигайся там. Не для кого не секрет, большинство травм и других несчастных случаем происходит именно в результате легкомыслия и пренебрежения обязанностями.  

          Имхо, эти правила не новость. Вспомните, раньше работник в большинстве случаев, убирал свое рабочее место. Это было в правилах. К этому трудящегося призывали с плакатов. Об этом говорил наставник. Или так было принято в бригаде. Но, с распадом союза и «падёжом» промышленности, многое хорошее, что имелось на советских предприятиях,  было успешно похерено.  А свято место пусто не бывает. Стали появляться совместные предприятия (организации с иностранным капиталом) и как волной пошел внедряться зарубежный опыт. Только вот нельзя у нас так. Вроде и хорошая эта «штука» 5S, но не проникается у нас народ этими мыслями (в том виде, в котором они подаются). Зачем импортировать к нам мировой эксперимент в чистом виде. Вы бы видели все эти брошюры с переводом, как нам надо трудиться. Эти таблички вызывающие только смех у персонала: здесь должна лежать «сухая тряпочка», а в этом месте должна размещаться «влажная тряпочка». На мой вопрос, опытному  сотруднику, зачем нам все это? Он не колеблясь ответил: «…а … его знает. Очередная шиза». И это, при том, что он только сдал тест на знание этих норм. Господа, сравнивать надо сравнимые вещи. Наша страна не другие, не по размерам, не по сложностям, не по менталитету и т.д.

Объясните всем, 5с - бережливое производство на предприятии. И важно не только, какого цвета будет сертификат (бронзовый, серебряный или золотой). Значимо то, что Ваш завод, фабрика, хоть кооператив заботится о своих работниках. Ваша организация - публичная компания (допускает внешних аудиторов) и открыта для партнеров. Это очень хорошо сказывается на деловых отношениях. Будут заказы, будет работа, будут доходы и будет зарплата.

   

Принимайте правильные решения, работайте в безопасности.

Cloudim - онлайн консультант для сайта бесплатно.