Смотреть, еще не значит видеть. Эта сентенция очень точно выражает суть задуманной статьи. На примере применения на производстве протирочных материалов мы хотим показать, как важно видеть взаимосвязи там, где они открыто не просматриваются.
Обтирочная ветошь, вопреки распространенному мнению, способна помочь принести существенную выгоду бизнесу. Многие предприниматели и управленцы часто не понимают, какой неоценимый вклад, эти на первый взгляд простые расходные тряпки, могут привнести в рабочий «механизм» предприятия. Конечно, не считая тех случаев, когда обтирочные материалы выступают в роли средств производства или применяются согласно техпроцессу. А между тем, их использование при определенных обстоятельствах поможет сохранить значительные финансовые средства организации или получить выгодный контракт. Вот лишь некоторые примеры.
- Можно рассматривать ткани и нетканку используемые на предприятие, как одно из средств индивидуальной защиты (СИЗ) наряду со спецодеждой, очками, перчатками и т.д. И хотя ветошь для уборки в этом амплуа де-юре не выступает, в некоторых ситуациях, именно она приходит на выручку, чтобы избежать несчастных случаев. Поясним. Дело в том, что в производственных помещениях, где в силу особенностей технологического цикла приходится работать с разного рода жидкостями (например, участок где стоят ванны с электролитом или цех с линией по разливу лимонада …), не редко возникает потребность в незамедлительном сборе и удалении разливов, подтеков. Поэтому на рабочем месте, где возможен подобный форс-мажор, обязательно в свободном доступе должна находиться материя с хорошими впитывающими свойствами. Здесь лучше подготовиться, чем допустить возможность травмирования работника (от банального подскальзывания до вдыхания паров разлитых химреактивов). Подобные меры необходимо предусмотреть везде, где только гипотетически существует (по неосторожности или в силу несовершенства конструкции …) опасность протечек, подтеков и т.п. Не обязательно должны быть пролиты капельно-жидкие вещества. На полу могут оказаться продукты более вязкой консистенции (жиры, масла, гель...). Главное, как можно оперативнее убрать опасный фактор, который может спровоцировать происшествие. По статистике, на производстве большинство несчастных случаев происходит именно из-за человеческого фактора. На многих предприятиях, могут отсутствовать и инструкции, как поступать в той или иной нештатной ситуации (конечно кроме обязательных по ТБ, ГО, ЧС, ПБ). И хотя мы понимаем, формализовать весь трудовой процесс сложно. Все же, постарайтесь, проведите аттестацию рабочих мест. Пройдитесь по участкам, выявите обстоятельства, при которых существует высокая вероятность причинения вреда работнику. Вред! Не важно, прямые или косвенные причины стали основанием его возникновения. Ваша компания понесет расходы (сейчас и в будущем). И это еще не все. Ценность имеет рабочее время нетрудоспособного работника, не решенный круг вопросов в рамках его компетенции, не выпущенная им продукция. Вот, что значимо. А ведь эти блага будут изъяты из бизнеса. В том числе финансовые средства, которые будь Вы предусмотрительнее, остались бы в деле и принесли выгоду компании.
- Не повторяйте ошибок Японской «Фукусимы»! Дело в том, что разрабатывая мероприятия по обеспечению безопасной работы АЭС на случай возникновения аварийных ситуаций, не предусмотрели сценарий, при котором вода затопит помещения, где установлены резервные источники питания. В результате, когда огромное цунами разрушила сети энергоснабжения станции, система охлаждения реакторов осталась без резервной энергии. И произошла КАТАСТРОФА. Конечно же, подобной ЧС в Вашем случае произойти не может. Но! Предусмотреть в местах вероятного разлива жидкостей, в особенности в опасной близости от источников энергии (другого ключевого оборудования), систему мер, которая позволит в кратчайшие сроки предотвратить распространение воды, просто необходимо. И здесь будут полезными, среди прочего, недорогая ткань или нетканый материал в рулоне с хорошими впитывающими характеристиками, установленный где-то поблизости. Ведь случись такое происшествие (хоть и не такого масштаба), Вы сохраните стоимость оборудования, других затрат удастся избежать и выгода не будет упущенной.
- Не сорвем аплодисментов, если скажем, что оборудование на предприятии не только средства производства (для кого-то предмет особой гордости). А прежде всего объекты, требующие к себе постоянного внимания и заботы. И насколько бы продвинутыми не были Ваши бизнес-планы, срыв производственного задания или выпуск некачественной продукции по вине не надлежащей работы станков, упаковочных линий, механизмов и т.п. неминуемо ведет к убыткам. Именно для предотвращения подобных событий или сведению их к min необходимо разработать систему действий по комплексному и регулярному обслуживанию технологического оборудования. Что мы имеем в виду: профилактические осмотры, плановые ремонты и замены, неизбежные регулировки и ежедневная чистка. И здесь опять же не обойтись без обтирочных материалов. Подробнее об этом в статьях на нашем сайте.
- В некоторых случаях, например, для создания успешного образа или по условиям конкурса на поставку, компании необходимо быть сертифицированной по ISO 9001. Иначе говоря, доказать, что Система Менеджмента Качества предприятия находится на высоком уровне. Сегодня ISO – не только инструмент для совершенствования методов и структуры рабочих процессов. Но и реальное оружие в конкурентной борьбе. И от того насколько Вы готовы соответствовать этим стандартам и будет зависеть Ваша выгода. Собственно, чтобы получить легальный сертификат от уполномоченной компании на предприятии придется проделать огромный объем работы. В статье, на которую ведет эта ссылка, продемонстрирована связь между созданием эффективной СМК в компании и незначительным на первый взгляд, расходным средством, как протирочный материал в рулоне.
Целью данной статьи была задача показать, что производство, есть цельный, сложный «организм». И в нем не может быть незначительных связей. Каждая из них, в той или иной степени, влияет на доходы и расходы организации. Поэтому надо научиться «делать правильные вещи» и «делать вещи правильно» (П. Друкер).
Принимайте безопасные решения, работайте в безопасности.
